Mandana Ahmadi是Alena公司的首席执行官兼联合创始人，该公司利用计算神经科学来解码导致社交焦虑的心理模式。
这家总部位于伦敦的公司旨在解决全球的心理健康危机，该公司开发了一款应用程序，通过模拟现实情况的游戏，分析导致人们社交焦虑的心理模式。
然后，它提供一个基于应用程序的个性化认知行为治疗项目，以改善人们的幸福感。Ahmadi于2019年与Walther Doernte共同创立了Alena。它已经筹集了360万美元的资金。
Ahmadi之前曾在国际脑实验室工作，并在伦敦大学学院盖茨比分校获得计算神经科学博士学位。
在本周的创始人五人问答中，艾哈迈迪解释了为什么经验丰富的产品领导者对早期创业公司很重要，人们的“先入为主的观念”如何导致他们认为她是一个家庭主妇，而不是一个首席执行官，以及为什么包容性是建立多元化团队的关键部分。
1. 在创办公司的时候，你最希望做的一件事是什么?
Mandana Ahmadi:回想起来，我意识到在做出任何重大举措之前雇佣一位经验丰富的产品负责人的重要性。当时我还没有完全意识到产品专业知识对于实现愿景有多么重要。
虽然激情、一致和对共同目标的奉献对于团队的繁荣是必不可少的，但它不能代替实际的知识和实践经验。
2. 你最糟糕的投球经历是什么?
MA: Alena是一家肩负着重大科学使命的公司，几年前，有些人认为这一目标过于雄心勃勃，不切实际(但现在不这么认为了!)尽管我努力说服某些投资者相信我们愿景的潜力，但他们无法看到我们尖端的心理健康支持解决方案作为B2C产品的实用性，并谨慎地送到人们的家中。
尽管花了几个小时概述我们方法的潜力，但他们抵制新想法，不愿偏离现状。目睹他们不愿接受改变是一种令人沮丧和沮丧的经历，尤其是当我相信改变是他们所追求的。
3.促进工作场所多样性的最佳方式是什么?
马:重要的是要认识到，我们的目标不应该仅仅是实现多样性，而是要实现包容性。包容性需要承认我们自己的偏见和局限性，并认识到其他人可能拥有独特的观点和见解，这些观点和见解可以带来新的想法并促进发展。
包容性包括寻找在观点、技能和生活经历方面与我们不同的人，因为他们的贡献可以补充我们自己的贡献，使我们成为一个更完整的团队。这样，我们自然会培养出一个多元化的团队。
4. 什么是事实关于你自己，人们可能会觉得惊讶吗?
马:我注意到，在我孩子的学校里，当人们得知我是一家深度科学公司的首席执行官和创始人时，他们经常大吃一惊。
我怀疑这是由于他们对女性创业公司创始人“应该”是什么样子的先入为主的观念，而我不符合他们的要求。事实上，很多人认为我是一个家庭主妇，也许是因为我对管理我的家和从头开始准备饭菜感到非常自豪。
我也对园艺充满热情，对我种植的花有敏锐的眼光。此外，我喜欢笑，这让一些不希望首席执行官表现出幽默感的人感到惊讶。
5. 在另一种生活中你会是?
马:即使情况不同，我仍然想成为今天的我。我在伊朗长大，生活在一个严格管制我生活方方面面的社会里——从我的信仰到我的着装再到我的职业选择——我从来没有适应过。相反，我转向科学世界和国际文学来寻求慰藉。
这两个领域打开了我的思路，让我摆脱了社会的束缚，选择了自己的人生道路。从青少年时代起，我就把每一天都当作生命中的最后一天来过，努力给周围的人留下积极的影响，在我离开后，让他们记住我是一股永恒的力量。
《Five Founder》是UKTN每周五发布的一个与英国创新科技初创公司、规模扩大公司和独角兽公司背后的企业家的问答系列节目。
